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淺談提成工資制下的工資結構設計

發布時間:2024-10-29

對于實行提成制的員工,在勞動合同中將工資結構設計為基本工資加提成工資(業績提成)的形式,是實踐中通行的做法。但很多企業人事、行政人員并沒有意識到或不清楚讓員工在勞動合同中加入以下這句話“確認并同意提成工資(績效工資)中已包含加班費,雙方不再另行計算加班費”的真正含義。


上述優化后的工資條設計的好處在于有效避免員工額外主張加班費,減少了用人單位管理成本。對工資結構進行上述設計后,折算出來的小時工資不低于當地同期最低小時工資標準,司法實踐通常會被認定為用人單位已經足額向員工支付了加班費。理據在于,其認為員工提成工資(業績提成)的數額與其付出的勞動直接正相關,在本質上屬于通過勞動數量計算勞動報酬的工資支付方式,屬于多勞多得,已經包含了因超時而獲得的勞動報酬。


另外,實踐中企業生產經營變差的情形下,用人單位往往會在未征得員工同意的情況下通過降低員工提成點數等方式變相降低員工的工資以降低生產成本,導致員工被迫提出解除勞動關系要求經濟補償金。為此,律師建議用人單位開始工資結構設計時將提成點數適當調低,通過額外設立季度獎或月度獎的方式優化工資結構設計。季度獎和月度獎是不固定的,根據公司經營情況和員工個人工作表現酌情發放,用人單位就有了靈活操作的空間,不必再通過降低員工提成工資的方式降低生產成本,有效化解了經營中的勞動人事風險。
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